組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，要依據(jù)組織活動(dòng)的特點(diǎn)和員工的特點(diǎn)把員工安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧稀＿@體現(xiàn)了

• A、精簡(jiǎn)高效原則
  
  

• B、統(tǒng)一指揮原則
  
  

• C、責(zé)權(quán)對(duì)等原則
  
  

• D、專業(yè)化分工原則
  
  

影響員工積極性的因素，除了物質(zhì)因素之外，還有心理因素，如員工士氣、人際關(guān)系等。這種人性假設(shè)屬于

• A、經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
  
  

• B、社會(huì)人假設(shè)
  
  

• C、自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)
  
  
  
  

• D、復(fù)雜人假設(shè)

（判斷說(shuō)明題）物質(zhì)需要是人類基本的需要，因此，物質(zhì)激勵(lì)就是唯一有效的激勵(lì)方法。